1、入职3个月以上不到6个月的员工

然而在裁员的时候就不一样了，公司考虑的是如何能在短时间内减少支出，先得让公司活下来才能考虑收益。

我们要明确主战的概念，特别是研发；CNBG已经把非主战部队裁减了一部分，还要分清楚主战部队和支援保障部队。将来主战部队必须是“嗷嗷叫”的精兵强将，支援保障部队业精于勤，这样我们才能在五年内形成一个精兵组织。

不过，还有很多特殊的公司在管理员工时，总是会推出奇葩的规定，比如说要求员工主动加班，但是却没有加班费，员工对于这样的工作模式是极为不满的，他们认为员工如果没有加班费，那么员工在公司的工作，真的是一点意思都没有，他们并不会积极配合领导工作，而是学会反抗，并且煽动其他员工一起辞职。

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对一切结果负责，是所有考核的唯一标准

当你陷入低谷纠结的时候，跟随你的直觉，把时间花在可能会变得非常有趣的事情上。如果你足够强大，你就可以保持简单和灵活。

“成事”的要素，是我一直奉行的原则，也是我的工作经验。过去20多年，不论是写作，还是各种管理岗位的工作，对于我来说，一件件事情做成了，一本本书写出来了。我在进步，我很满足。

但结果是，一段时间后，穷人慢慢又滑到原来的状态。

再退一步，假如运气爆棚，开局走出笔直的道路，一点弯路也没有，直达目标。然后呢？只要方向改变，那原来的最短的路还是会变成新的弯路。而改变必然是会发生的。我们的生活充满未知，即使现在抄了近道，未来再回头看，还是走了弯路。

当然自信心的建立是需要环境的，但是消减自卑心是可以自助的，只要你做到下面两点：

在社交中，有一个奇怪的现象，给彼此“添麻烦”会让朋友之间的关系更稳固、更亲密，因为在彼此“添麻烦”的过程中，会拉近彼此的距离，被麻烦的一方会觉得自己提供了有效帮助，从而产生“被需要”感，获得满足。

前不久，去售楼部拿契税的发票。

学习的标杆，发现他身上优秀之处，

五年经验，1年做金融，2年做社交，1年做资讯，1年做电商，这样的经验构成，在5年的赛道里，毫无竞争力。

那年春节，周点和爱人回湖南老家，亲戚家位于五线城镇，既不是达官，也不是富商，但是他家出了一位非常有出息的女孩，这个女孩才大四，不仅品学兼优，还跟别人合伙，当地开了四家澳洲代购商店，并且已申请到了知名学府的奖学金，马上要去澳洲留学，可以说是整个家族之光。

于是，他决定自断后路，直接砍掉了PGC业务，但是没有裁员。但这并不能阻止人员流失，一些不太认可这个方向的员工选择了离开。全面转型意味着从0开始，“我们的执行能力还是很强的，三个月后在KOL板块又做到了500万以上的单月营收”。